2018年的日歷已經(jīng)落下

——如一只歸鳥入林，飛翔的天空還在懷想它的痕翼；在歲月的琴弦中，多了些厚重；在成長的箋上，多了一闕詞章；在記憶的屏上, 又多了一道顏色。

過去的一年，給我們留下更多的收獲與感慨，這一年是公司關(guān)鍵的一年，我們連續(xù)變道，快速超車，牢牢把握住方向，順利成功超越，在此向全體員工道聲——謝謝，辛苦了！

這一年是豐富多彩的，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績

1.規(guī)劃管理窗口，實行窗口對接制，推行銷售一站式服務(wù)，強化責(zé)任制，加強現(xiàn)場、品質(zhì)、物料管理，提升交貨及時性與交付狀態(tài)的達成，使各部門之間的橫向縱向有效的協(xié)調(diào)。

2.確保新項目順利推進開發(fā)，加大力度整合資源，引進前瞻性的技術(shù)，密切與市場接軌，進行了戰(zhàn)略投資，儲備了新技術(shù)，新工藝，引進了新材料和先進自動化的設(shè)備。

3.全方位的拓展了資源與資源整合，進一步規(guī)范強化供應(yīng)商管理，形成了系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)性供應(yīng)管理模塊，如有效的價格對比管理，供應(yīng)商交付達成狀態(tài)，供應(yīng)商的星級評價策略。

4.夯實了品質(zhì)的系統(tǒng)化，進一步建立了品質(zhì)標準體系，完善了品管崗位機制分工管理，實行了產(chǎn)品從前段到后段，客戶端的品質(zhì)驗證，形成嚴格的把關(guān)機制，在產(chǎn)品批量上線前達成了標準化，限度化，保障了產(chǎn)品的可靠性與安全性。

5.規(guī)范了人力資源和后勤管理，制定了人才戰(zhàn)略計劃，做到了人才是重用而不是利用的價值觀；嚴格安保管理制度，保障員工人身安全和公司的財產(chǎn)安全；精細化的食堂管理，保障了餐桌食材的多樣性和食品的安全性。

感恩過去的一年，同事之間相互攜手前進，關(guān)懷與鼓勵，褒獎與批評，這些都將化成工作與生活的陽光和雨露。感恩大家的努力擔(dān)當(dāng)與堅持，無論是風(fēng)雨寒暑還是睛天麗日，都心懷善意地走了過來，沒有報怨也沒有放棄，過去的一年，大家都在勇敢地做自己，慢慢地向優(yōu)秀的自己靠近！成績雖然翡然，但是還有很多不足，我們要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，要揚長避短，改革進取。2019年是全球經(jīng)濟寒冬的一年，我們將面臨很多困難和風(fēng)險，公司將全面實行精細化管理，繼續(xù)加大銷售回款風(fēng)險控制，在保量的基礎(chǔ)上，最大的程度上實現(xiàn)現(xiàn)金回款，保證公司資金暢通，使公司的資金風(fēng)險降到最低程度，實現(xiàn)最大安全化。我們要堅決貫徹執(zhí)行公司發(fā)展的總目標，以光學(xué)元件制造為前提，狠抓基礎(chǔ)管理，以實干為本，以創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為綱領(lǐng)，以強化執(zhí)行為準則，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推進2019年公司的整體工作，為實現(xiàn)公司提升效益、管理協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展，員工增收使其持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展目標而不懈努力奮斗！

2019年是對各行各業(yè)都具有劃時代意義的一年，行業(yè)形勢持續(xù)嚴峻，我們必須多播種、廣集糧，換個角度來看，這一年也許是時代契機的一年，俗話說“亂世出英雄”我想我們公司也可以是英雄其中一員，為此，必須從制度管理、成本控制、技術(shù)開發(fā)深度挖掘！

2018年，不論是好是壞都已成為過往，不必放在心上！我們要以展新的姿態(tài)，以最美的樣子，走進新的一年!

翹首2019，是人生中又一個全新的驛站，我們深呼吸，抖擻精神，給世界和自己一個最燦爛的微笑，以十分的自信，百倍的準備，踏上這一程全新之旅，故此，向全員提出2019年的管理目標。

1.以客戶為中心:

對外，我們要一切圍繞客戶轉(zhuǎn)，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，挖掘潛在客戶，盡一切努力滿足客戶需求，做好“配角”角色，實現(xiàn)快速反應(yīng)，馬上行動，客供雙贏。

對內(nèi)，各部門之間管理都要做到上一道工序與下一道工序的銜接為中心，定期進行上下工序和部門之間的滿意度調(diào)查和工作評價，實現(xiàn)工作的實質(zhì)性改善。

2.優(yōu)化流程：

加強成本管控，量入為出、開源節(jié)流、控制經(jīng)營成本，我們要從身邊的每一件小事做起，從自身做起，用心去做，利用一切可以利用的資源，節(jié)約公司費用支出，2019年是非常艱辛的一年，全體同事務(wù)必與公司并肩作戰(zhàn)，同心同德。

3.創(chuàng)新求變:

因循守舊，固步自封，只會止步不前；持續(xù)創(chuàng)新，不斷求變，方可立于不敗之地。公司員工要敢于打破常規(guī)，勇于探索，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、意識創(chuàng)新，凡是有利于公司發(fā)展的我們都應(yīng)該去嘗試，只有這樣才能給公司的發(fā)展提供源源不斷的動力，并長治久安領(lǐng)先于對手。公司必須不斷求變，持續(xù)發(fā)展。今后不僅要做到適應(yīng)變化，而且要預(yù)測變化、領(lǐng)先變化、從而引領(lǐng)變化，進而影響客戶。只有做到能夠為客戶不斷提供新的價值，才能成為客戶最需要的企業(yè)。

4.落實責(zé)任：

“責(zé)任重于泰山”每一個能夠成功發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，都要有一批具有超強責(zé)任心的員工作為中堅力量。可以說一個企業(yè)的成功，離不開員工追求卓越的精神和不斷自我超越的努力，從某種意義上講，責(zé)任已經(jīng)成為人的一種立足之本，成為企業(yè)求生存發(fā)展的重要動能。我們要加強員工責(zé)任心建設(shè)，著力點放在制度建設(shè)上、責(zé)任心教育上、嚴格管理上；要注重細節(jié)管理，每位員工都要盡心竭力工作，每個環(huán)節(jié)力求盡善盡美完成；要嚴格責(zé)任追究，進一步明晰責(zé)任，執(zhí)行問責(zé)制。

5.強化培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)

公司培訓(xùn)工作本著“內(nèi)部培訓(xùn)為主”，“外部培訓(xùn)為輔”的原則開展培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)之前都要制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，不走形式，定期按照計劃實施培訓(xùn)和考核，汲取先進經(jīng)驗，消化吸收，及時將經(jīng)驗技巧、技能轉(zhuǎn)化為內(nèi)部養(yǎng)料分享進步，提升各部門凝聚力、戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造高效率的學(xué)習(xí)團隊。

常言說學(xué)無止境，尤其是在當(dāng)今日新月異的世界，市場瞬息萬變，給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多矛盾，面對層層經(jīng)濟熱浪和商業(yè)狂潮，企業(yè)只有通過不斷的探索與學(xué)習(xí)才能站穩(wěn)于滾滾浪尖潮頭。任其千變?nèi)f化，唯有學(xué)習(xí)不變，因此公司必須成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)，認真營造全員學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，通過不斷學(xué)習(xí)，取長補短，合理運用，保障企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。

各位同仁，不積跬步,無以至千金；不積小流，無以成江海；昨日的成功已然帶來今日的欣喜，今日的努力方能昭示明日的輝煌。2019年我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢，挖掘潛在優(yōu)勢，營造嶄新的局面，時刻鼓勵自己，從容穿過風(fēng)沙雪暴。春天總是會來，陽光也總是會出現(xiàn)，一切都是最好的安排。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)公司新的宏偉藍圖而努力奮斗！

最后我代表公司向全體員工及家人提前給大家拜個早年——祝大家在新的一年萬事皆順、闔家幸福、平安健康！