在火紅的七月，炙熱的驕陽，我們迎來了左總及小米團隊不辭辛苦蒞臨我司現(xiàn)場指導(dǎo)工作，非常感謝小米團隊的到來。

2021年上半年產(chǎn)品交付/質(zhì)量匯報


菲比特團隊對21年上半年產(chǎn)品交付及產(chǎn)品質(zhì)量狀況向客戶作出詳細(xì)的工作匯報。

產(chǎn)品交付達成、產(chǎn)品質(zhì)量狀況匯報

左總對我司品質(zhì)/項目詳細(xì)的指導(dǎo)以及期望

根據(jù)市場對品質(zhì)的要求提高，左總對菲比特的品質(zhì)管理、項目管理進行現(xiàn)場指導(dǎo)，左總清晰完整地講解了如何建設(shè)并執(zhí)行好質(zhì)量管理及項目管理的系統(tǒng)方法：

  1.  建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，加強品質(zhì)團隊建設(shè)；

  2. 目標(biāo)明確，部門職責(zé)梳理清晰，增強快速反應(yīng)能力，提高執(zhí)行力；

  3. 質(zhì)量管理的控制需開展 點、線、面結(jié)合，進行整體管控；

  4. 管制質(zhì)量，重在預(yù)防。建立周月品質(zhì)會議檢討機制，梳理品質(zhì)問題。


左總講解目標(biāo)考核

左總講解如何建設(shè)好質(zhì)量管理

左總講解質(zhì)量管理控制原則

徐總與客戶就品質(zhì)管控及文化建設(shè)進行深入交流

  • 流程標(biāo)準(zhǔn)化項：

關(guān)鍵流程、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵要求、關(guān)鍵輸出形成標(biāo)準(zhǔn)化，降低出錯概率。

  • 品質(zhì)推動項：

數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、流程、制度、文化的建設(shè)。

  • 項目品質(zhì)管理：

項目前期策劃充分，目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清晰，評估全面，建立完整的項目開發(fā)流程。
 

徐周總經(jīng)理與客戶探討品質(zhì)文化建設(shè)

洪董總結(jié)交流會事宜

質(zhì)量溝通會結(jié)束后，洪董為本次會議做出了總結(jié)，首先感謝左總及小米團隊來訪我司，對我司就如何建設(shè)好品質(zhì)及項目管理提出了寶貴意見。洪董表示：經(jīng)過本次的質(zhì)量溝通，我們將組織內(nèi)部質(zhì)量團隊、研發(fā)項目團隊進行深入學(xué)習(xí)，并將人才培養(yǎng)、流程制度建設(shè)、目標(biāo)確立、點線面質(zhì)量整體把控、定期召開會議檢討機制等建設(shè)內(nèi)容作為重點，把它實際應(yīng)用到工作中；經(jīng)過上述一系列措施的實施，相信品質(zhì)、生產(chǎn)、研發(fā)團隊通過努力，一定能將我司產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個更高的臺階。

 

洪金木董事長總結(jié)本次交流會